資金繰りを見える
ようにする
月次の資金繰り表をもとに、
今後の入出金を整理し、
資金繰りに
困りにくい体制をつくります。
こんなことで困っていませんか？
売上はあるのに
お金が残らない
金融機関に何を
どう説明
すれば
いいか分からない
半年先の
資金繰りが
見通せない
新規事業や採用に、
どこまでお金を使って
よいか判断しづらい
予算と実績を
経営判断に
活かせていない
管理業務が属人化し、
役割分担や業務フロー
が曖昧
資金繰りに困りにくい体制づくりを、
づくりを一緒に進めます
資金繰りを見える
予実管理を整える
予算と実績の差を見える化し、
次の打ち手につながる仕組みを
整えます。
中期計画をつくる
3〜5年先の中期計画を一緒に作成し、
事業計画・投資・採用などの
判断をしやすくします。
金融機関への
説明準備を支援
事業計画や今後の見通しを整理し、
説明資料の作成や金融機関対応の
準備を
サポートします。
組織体制・管理フロー
を整える
役割管理／業務フロー／数値管理
の見直しなど、内側から
土台づくりをサポートします。
ご相談から支援開始
までの流れ
その場しのぎではなく、
資金繰りに困りにくい経営管理体制を
一緒につくります。
1. 現状把握
会社の状況や
事業の特徴を
ヒアリングします。
2. 数字の整理
財務・売上・コスト
などを整理し、
現状を見える化します。
3. 将来予測
資金繰りや事業計画の
シミュレーションを行い、
今後の見通しを確認します。
4. 課題整理
数字から見えた
課題を整理し、
優先順位をつけます。
5. 定着まで伴走
定期的な打ち合わせで
進捗を確認しながら、
継続的にサポートします。
こんな方にご相談いただいています
個人事業主から成長企業、複数事業の会社まで。
業種を問わず幅広くご相談いただいています。
個人事業主・創業初期
まずはお金の流れを整理したい。
資金繰りや利益の見え方を整えたい。年商1億円前後
売上拡大に合わせて、
資金繰り・予実管理の土台を整えたい。年商1-10億円
中期計画、金融機関対応、
採用や投資判断に使える数字を整えたい。年商10-100億円規模
予実管理／部門別計画／経営会議／KPI
など経営管理の仕組みを整えたい。年商100億円超・グループ企業
複数事業・複数法人の管理／
経営ダッシュボード／管理体制・内部統制
など、経営管理基盤を強化したい。
対応業種の例
業種を限定せず、
事業内容に合わせて支援します。
- EC
- D2C
- 卸売
- 小売
- メーカー
- エンタメ
- コンテンツ
- サービス
- 飲食
- 新規事業
まずはお気軽にご相談ください
資金繰りに困りにくい体制づくりと、経営の見える化を一緒に進めます。
お問い合わせはこちら受付時間 10:00-17:00（土・日・祝を除く）